山西十一选五任四遗漏
鋼軟經典案例展示
北京首鋼新鋼聯科貿有限公司
發布時間:2013-04-17


   北京首鋼新鋼聯科貿有限公司于2003年6月注冊成立,是集鋼鐵及相關產品的貿易、物流、加工配送于一體的大型科貿公司,公司注冊資金5000萬元。 公司下設鋼材貿易事業部、進出口事業部、鋼材加工物流事業部、經營部、綜合部和信息中心等部門。成立五年來,隨著公司業務的拓展,先后組建了物流分公司、天津分公司、加工配送中心和秦皇島分公司;擁有了一支熟習鋼材流通業務、精于鋼材加工配送服務、善于開拓創新的團隊。具有鋼材貿易、物流運輸均過100萬噸的經營能力。位列北京鋼鐵營銷企業三強。


【鋼軟系統上線前的情況】


     1、使用用友財務軟件及進銷存系統軟件;

 

     2、內部管理制度相對規范;


     3、對于鋼材品種尤其是板材品種的管理欠缺較大;

   

     4、隨著分支機構的增多,管理難度加大;  

 

     5、對經營的數據很難進行統計分析;  

 

【信息化后的效果】

 

1、企業效益的提升    

實現了企業利潤的高速增長,銷售規模翻了兩翻。

   

2、企業各種風險的控制及決策的準確性  

建立了完善且有效率的復核流程、對權限及角色進行了合理的分配、企業銷售政策得到了落實、各種業務活動得到了及時地跟蹤、建立靈活且嚴格的賒銷控制、企業信譽和客戶滿意度大幅提升、完善的預警系統、實現了實時的決策分析等;

   

3、企業規模的擴張和分銷體系的建立  

信息化改造后企業大跨步發展,位列北京鋼鐵營銷企業三強。分銷體系遍布華北主要鋼材生產及集散地,鋼鐵貿易量超100萬噸。

   

4、內部管理水平的提升  

成功完成了業務流程重組,基礎人員新人上崗縮短到一個月內,內部考核清晰準確,提高了員工積極性。企業自身將更加專注于自己的核心競爭力。在管理上,這種模式已經突破了法人的界限,更多的強調合作和協同工作能力,將鋼廠、流通企業、倉儲加工公司、物流配送企業、客戶有機的結合在一起。


5、建立網絡營銷平臺

09年成功上線了新鋼聯網上訂貨平臺,拉開了新鋼聯網絡營銷的序幕。

通過網絡營銷平臺的建立,為新鋼聯帶來了以下益處:

提高物流和資金流的流動效率。

縮短鋼材流通路徑。

減少流通的中間環節,大幅度降低產、供、銷企業之間的交易成本。

擴大市場交易范圍,促使產品在更廣闊的區域內順暢流通。

方面客戶通過網絡查詢交易數據,提升了整體服務水平。


【實施策略】


1、整體應用,全面實施


2、逐步增加模塊、擴大管理范圍


3、業務流程再造


4、管理制度創新


【網絡拓撲圖】


【移動辦公拓撲圖


【實施范圍】


1、公司總部


2、公司子公司


3、天津子公司


4、沈陽子公司


5、太原子公司


【實施所遇難題及解決辦法】


1、觀念問題 、對計算機有抵觸、為難情緒


2、建立機構,觀念更新,激勵制度保證


3、操作規范問題


4、建立崗位規范和復核制度


5、網絡安全問題、提升網絡整體管理水平,提高網絡應用效率


6、購買硬件防火墻、殺毒軟件及網絡行為管理器


7、建立網絡安全制度


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